如何选择优质的供应商？如果你是一名采购，请关锁起门来认真看！

作为一名采购你最希望的是什么？高薪水？高回扣？

NO.NO.NO.....这些对于繁琐的采购与辛劳，你都不想提起。

你是否经常遇到这样的问题：采购业务量大、环节多，采购人员手工统计困难，对供应商的交货情况监管不到位，无法主动跟催，信息不能及时共享，对整个工作效率，数据及时性不能很好地掌握。

我们的采购人员，最希望是找到优质供应商合作，不仅能减轻工作压力，还能处处为你着想，帮你节省成本。然而供应商也都希望被采购人员选中，而现在很多企业在选择供应商时，往往会根据供应商的印象来进行选择，而往往这样做出的选择并不是十分全面的。那么，在选择供应商时，到底有哪些标准呢，要看哪些指标呢?

下面，为大家讲一下优质供应商有哪些特征，以便采购人更加顺利的找到优质供应商，供应商也可以根据这些标准来衡量自己与优质供应商的差距在哪里，顺利中标。

1、产品质量合格：

合格的产品质量是评判优质供应商与否的重要前提，对于采购企业来说，即便供应商给的价格再低，但产品不能达到采购的要求，也是不能接受的。

2、较低的成本：

采购成本的高低影响着最终的产出效益，这里不能将成本仅仅理解为采购价格，因为成本不仅仅包括采购价格，还包括原料或零部件使用过程中发生的一切支出。

3、适时交货：

供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响到生产的连续性。因此，交货时间也是选择供应商时需要考虑的因素之一。

4、服务水平较好：

供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合采购企业的能力与态度。供应商整体服务水平的主要指标有培训服务、安装服务、保修维修服务、技术支持服务。

5、健全的供应管理体系：

采购者在评价供应商是否符合要求时，其中一个重要的环节是看供应商是否采用相应的质量体系，进行质量与管理。比如说，企业是否通过IS09000 质量体系认证，内部工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的 IS09000 所规定的要求等。

6、完善的供应内部组织：

供应商内部组织与管理，关系到日后供应商供货效率和服务质量。如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时、高质量地完成。