一、无论是班组还是供应商，不可一家独大

曾经，也吃过这样的亏，混凝土只签一家，结果半路遇到点小纠纷，直接给你“撂挑子”不干了，15万平米的项目，直接停工瘫痪，班组也是同样的道理，至少选上两家以上，可以相互制衡，互为备选，一家处得不愉快或罢工，另外一家很快就能接上。像15万平米的项目，商混站可以签2-3家，五万平米一家，一来，价格更透明，二来，不容易被“牵着鼻子走”。班组以2-5万平米进行划分，人家也有钱挣。

二、不要只追求低价

要给合理的利润，特别是找班组，比如说木工，成本100，A报价109，B报价120，C报价125，他不选A，也不选C，而是选B，还主动给他加2块钱，包工头笑得合不拢嘴，合作起来也更愉快，如果选109，干活好坏暂且不说，基本上他会半路给你停掉，然后坐地起价，都是这个套路，影响工期，更影响心情。

三、做好交接验收

比如说主体干完，一定要让外墙班组过来，亲自验收外墙的平整度、垂直度，形成书面记录，并附上照片，本来30能干，他说你这个主体干得不行，要40，多出来的10块，应该让主体施工班组进行分摊，不能自己吃哑巴亏。像这种“扯皮”的事，实在是太多了。

四、没有老板不喜欢省钱

老板都要面子，喜欢吹牛，他说只要把工地干好，别给他省钱，记住，这是说给外人听的，听到这话，你反而要更小心的帮他省钱，把账目理得清清爽爽，这样才能让老板打心眼对你满意。

五、对底下的员工，不是原则问题，别太苛刻

作为领导，切忌当着大家的面，责备一个员工，这不是你威风、而是无能的表现，要批评就私底下找他，这样更容易被接受。一个人再厉害，也干不好一个工地，还是要底下这边兄弟帮你撑起来。