教你学会部门年末工作总结（修改版）

部门年终工作总结

尊敬的公司领导，疫情下的2022年终于过去了，过去的一年经历过诸多坎坷，但在公司领导的引领下，部门同事的共同努力下，还是顺利完成一系列项目，现将部门工作情况汇报如下：

一、部门总体情况概述

1.1 本部门本年度项目完成情况

***部自20***年***月调整后，设***室（主要承担***、***规划项目）、***室（主要承担***等***类项目），部门两***室在其他部门的鼎力协助下，本年度推进及完成项目共15项：包括规划类2项，规划类合作项目3项，可研项目4项、园区申报项目5项、课题研究项目1项，；其他项目4项。具体负责项目如下：

目前，大部分项目已经完成或者接近尾声，部分项目还在推进中。另外本年度部门人员也在持续推进往年的相关项目，如***系列规划项目，多次修改，补充社会风险稳定评价报告等；***规划，多次对接、修改、完善；***规划，对接、修改等。

1.2 本部门组织架构情况

本年度部门人员变动较大，年初***人（含产业规划部经理***人，室主任***人，一级专技岗***人，试用期***人），目前***人（含室主任***人，一级专技岗***人，试用期***人），***。本年度部门人员变动较大，明年需根据项目情况及时或提前**成员。

1.3 创新、培训与职称申报方面情况

由于部门本年度项目任务较重，在学术创新、培训执行方面虽然很重视，但项目任务较重，因此在论文创作方面共完成6篇科技论文，结合项目总结梳理案例，一方面可成为案例模式借鉴，另一方面可以增加品牌知名度和专业认可度。

部门论文发表情况表

二、部门工作取得的成绩及经验教训

本年度接触了不同类型的项目，积累了一定的经验。在园区规划方面，完成***园总体规划项目，在***指标、规划方面积累了一定的经验；在申报项目方面，经过***的申报材料整理、项目建议书撰写等，在申报类项目方面有了一定的经验积累；尤其通过***，对可行性研究报告类项目的编制技巧有了一定的经验积累。这对于以后的同类项目，都提供了很好的参考模板。

三、部门工作存在的问题或困难分析及改进措施

2.1 相对比较优质的项目略少，相对项目负责人略少

优质项目：同类或者有经验的项目（轻车熟路，相对效率会较高）；利润高、短、平、快的项目；可以拉来更多同类项目的项目；……

做同类或者有经验的项目会轻车熟路，相对效率会较高。相对而言，本年度接触的之前做过的比较有经验的同类项目较少，新类型新项目如***、***等，往往会花费比较大的精力人力。同时，部门能够负责项目的人员相对较少。建议：培养、锻炼新人承担一些具体项目；协助新项目负责人，组建项目团队；根据项目情况提前招聘项目负责人

2.2 咨询与规划方面逐渐有了一定基础，但工程类项目仍缺乏相关技术支撑

问题：但部门及公司缺乏农业工程人员，在农业项目、可行性研究报告编制等过程中，涉及到工程方案、落地性建设方面（农业工程类专业，如水利、机械等）缺乏相应的技术支撑，基本是靠网上搜资料……

改进措施：（1）招聘相关农业工程类人员；（2）找真正懂得农业工程的公司合作；（3）聘请有实践实战经验的长期协议合作专家。

四、2023年工作建议及计划

3.1 ***项目是核心竞争力业务，需补充领头人或负责人

***项目一直是公司的核心竞争力业务，由于***，根据项目情况，需及时或提前补充相关领头人及负责人。项目为王，部门要多接项目、多做项目。通过培训、协助、扶持内部员工，让人人可以负责项目。落实项目提成制度，采取扁平化、责任制管理模式，在人员有限的情况下做更多的项目。

3.2 重点补齐申报类项目，促进内部培训与提高市场意识

申报类项目短平快，复制性较强，可以作为扩展业务、提高产值的突破口。建议以近期已完成的申报大纲方案为基础，继续加大培训力度，为做更多的申报项目做好准备。