1.化繁为简

聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。

有三个原则：

1. 聚焦于最重要的事
2. 讲故事
3. 避免概念混乱

2.掌控时间

我们总结了七条准则：

1. 定期核查日程表
2. 以他人的眼光看待自己
3. 识别习惯
4. 探查潜在原因
5. 从点滴做起
6. 管理各种信号和象征
7. 保持一贯性

3.承担责任

我们可以通过以下四条准则来做到这一点：

1. 承担个人责任
2. 把承诺公之于众
3. 与个人价值观和品牌保持一致
4. 让他人承担责任

4.善用资源

当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。

因此，我们要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发，将变革制度化。

5.保持跟踪

领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。

为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策，我们总结了四个原则：

1. 将总体目标具体化
2. 衡量重要对象
3. 保证透明度和时效性
4. 与结果挂钩

6.持续改进

领导者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进：

1. 进行小规模实验
2. 勤于内省
3. 即兴发挥
4. 增加弹性

7.注入情感

我们总结了六条“情感原则”：

1. 明确理由
2. 识别情感赋能因素
3. 将变革与个人价值观挂钩
4. 将变革与组织宗旨挂钩
5. 认识自己的影响力
6. 庆祝成功

领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是最重要的。

因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升领导力时，不要忘记这七个法则。