商业模式包括哪些模式（什么是商业模式？）



4种常见的商业模式及其特征是什么？

最近几年，我一直按照行业研究企业，商业模式总结的很少，但是研究过程中发现，很多企业的商业模式其实是相通的，所以最近总结了一下自己经常投资的四种商业模式，分享给大家！

投票投资，如果用一句话总结，我觉得最核心的一句话就是基于基本面研究，找到一门性价比高的好生意！

什么是好生意？好生意就是可以让投资者安心睡大觉的生意！我布局的企业，第一个基本要求就是无论外围环境有什么变化，可以让我安心的持有三年以上，这次疫情，是出乎我意料的，但是年后操作中，我没有因为疫情卖出任何一家企业，依然淡定持有！

好生意其实也就是好的商业模式，好的商业模式最基本的特征就是具备价值创造的能力，即投入资本回报率是要高于资本成本。比如企业家投入资本转化成厂房、设备等固定资产，土地、专利或特许经营权等无形资产以及劳动力，最终以销售产品或服务收回投入资本，完成价值创造。在这个价值过程中，增值的部分就是我们的投资收益！

挣钱的商业模式一般有两种形态！

一种是暴利模式，一种是薄利多销模式！

暴利模式靠的是议价力，财务特征体现为净利率水平相对较高，品牌消费品、技术门槛较高创新类企业通常都属于这种模式；

薄利多销靠的是营运能力，财务特征体现为利润率较低，但资产周转率相对较高。

比如，快递、超市等企业。

商业模式的核心在于企业稳定的获利能力，企业的获利能力的关键在于企业所处生命周期，比如互联网公司，初始需要不断研发与销售投入，但随着网络效应起来，会逐步形成盈利模式，创造超额价值。

比如，新兴产业高度依赖产业政策，电子制造业技术变化极快，这些行业的产品需求过度依赖单一因素，周期需求波动较大。又如白酒行业，属生活必需品，产品形态稳定，技术变更不快，需求非常稳定，则容易孕育长期牛股。

好的商业模式必须可持续。影响企业可持续经营主要有两个因素：第一，产品需求是否具备长久生命力；第二，是否构筑强有力的竞争优势。

巴菲特说过，“投资类似滚雪球，需要厚厚的雪，长长的坡”，一个企业的产品需求具有长期稳定与足够增长的空间才能称得上是“又长又厚的雪坡”。

现在的经济已经接近完全的市场竞争，具有高额回报的行业必然会持续吸引玩家进入，直至边际收益接近于零。

在这样的背景下，一家企业要想持续发展，必须具有能够抵御其他竞争对手的商业模式，这种商业模式主要就是常说的“经济护城河”。

真正的商业模式有很多，我目前投资的主要有四种：

第一类是品牌模式。例如名酒贵州茅台、运动品牌耐克、豪华轿车宝马等，品牌占领了消费者心智，让其更愿意付出更高的附加价值，同时放弃消费竞品；



你想买贵州茅台，不会去到商场别人推荐你买牛栏山，然后就买牛栏，而是买了茅台就走了！你要买耐克的衣服，不会看到旁边李宁打折，你就去买李宁，你想买宝马，也不会看到旁边大众做活动就买大众！

品牌产品的消费就是不管价格，只买该品牌！

第二类是成本模式，一般来自产品生产端规模效应、较高渠道效率、资源禀赋等。如沃尔玛大量低价商品就是大规模采购带来成本优势的体现，这里争议的是可口可乐，大家以为可口可乐是品牌企业，但是我觉得可口可乐是成本优势，因为去买的时候没有可口可乐，大家也愿意接受百事可乐，但是要买茅台的人可能没茅台就不会买了！海天、洽洽、涪陵榨菜这种也属于成本优势！



第三类是平台模式，如微信、淘宝等平台型企业铸造起坚固的社交网络或生意网络，使供需双方面临着极大的更换成本，从而确保长期持续经营。现在的分众传媒和美凯龙也属于新的平台模式，要做全国性广告，要么央视，要么分众！要买家具，高端美凯龙，性价比选宜家！



就相当于在天猫和京东上买东西不担心买到假货一样！这种就是平台模式的优势！

第四类是特许经营权模式。如我免税业、机场、水电等属于特许经营，是政府授予企业实体拥有的专项经营权利，具备显著排他性特征，形成自然经营壁垒。



比如这个地方，只能你开免税店，这条江只能你开发水电站！

总之，投资股票需要选择能够持续为股东创造价值的好生意，好的商业模式可以保证产品具备长久生命力和核心竞争优势，确保生意长期可持续经营！

上面四种商业模式也是我觉得最值得投资的四种商业模式！这次概述值得投资的四种商业模式，以后我还会更加的细化！让其更完善！

什么是商业模式？商业模式的三大类别是什么？

近几年，新名词不断涌现——新常态、供给侧、“互联网+” 等新概念层出不穷，但问及每个概念的具体含义是什么，却鲜有人给出相对准确的定义。何谓商业模式亦是众说纷纭。

商业模式是什么？商业模式是利益相关者之间的交易结构。这其中包括了四个模块：第一个模块是你跟谁交易，交易什么，怎么交易，交易主体和交易能力；第二个是交易收益；第三个是交易方式和交易分配；第四个是交易责权安排和交易的风险。

好的商业模式有什么特点呢？第一，参与交易的主体可以获得超过机会成本的收益。比如说与你交易，对我来说可以增加收益，或降低成本，或减少风险；对于你来说，雇佣的人少了，需要支付工资的人少了，交的保险少了，跟你交易的人多了。第二，资产轻，就是按照会计准则核算的资产不多，账面上资产很少，但是可支配调动的资产很多，另外，现金流充裕，发展速度很快，投资价值很高。第三，投资价格高。

未来模式主要有以下两种：一个是轻资产模式，什么是轻？就是利用商业模式的原理，利用金融工具，做到举重若轻。第二个就是单边平台模式，把管理变成交易。对一个企业来说，好的管理就是把竞争关系变成合作关系，把单项专利变成多项专利，你会发现换一种方式交易效果完全不一样。

设计商业模式的原理是什么？交易的基础是资源能力，挖掘自身资源能力禀赋的交易价值空间，因此要设计强激励的交易价值分配机制。什么是强激励？显著超过对方的机会成本，愿意把资源拿来与我交易。通过提供显著超过机会成本的机会，激活利用他的存量资源，让自己在最短的时间内，以最快的速度，最少的精力和资源投入，获得最大价值。

哈佛大学校长说，当今最成功的人，他们最特别之处不是掌握了多少知识点，而在于他们思考问题的方式，在于他们能把很多东西结合在一起的方式，在于他们能够发现人们从前看不到的模式。

那么，设计商业模式的基本框架是怎样的？

可以从三个方面去考虑：一，商业模式的起点是发现问题，发掘需求和价值空间；二，做好资源能力的禀赋及缺口分析，有什么和缺什么；三，寻找交易主体：红利在哪里，动力就在哪里。另外，投入的不是钱，而是你所有的资源。设计商业模式分三步：首先，将你的资源能力列一个表，你有什么禀赋、你的优劣势。第二，对上下游、同行、跨界的业务活动做一个分解，分拆一下每个业务活动所需要的资源能力。第三，把资源分成几块，寻找交易主体。有五类交易主体，一类是企业内部，化管理关系为交易关系，第二是上游，第三是下游，第四是同行，第五是跨界。企业可交易的资源能力又可以分为四类：第一类是产品服务，你是我的供应商，我采购你的产品和服务；第二是生产要素，除了交易层面的服务，我还能帮你解决第二层次的生产要素问题，比如融资问题等；第三是经营要素，比如品牌价值等；第四是金融投资，目的不是为了公司治理，而是为了变现，为了参与分享贴现收益。事实上，很多企业的交易都没有到最完美的状态，只交易了最表面层次。

商业模式的核心是要提高效率，加快速度。洛克菲勒为什么会成为石油大亨？因为他发现新的交易方式。当时洛克菲勒的公司叫标准石油公司，利润率是同行的一倍以上，如果打价格战，长期消耗的后果就是伤敌一万，自损八千。怎样做才能保障自己的快速发展规模呢？洛克菲勒发明了托拉斯模式。这是一个什么概念？就是信托概念，用价格战把对方打到受不了时收购对方的股权，只要少许股权，但是有一个条件—经营权委托，你要把工厂的经营权交给我。就这样，洛克菲勒用托拉斯的模式掌控了95%的炼油厂。

总结国内外伟大的企业家，我们会发现，他们都是新的革命性交易模式的发明创造者，他们没有发现技术，没有发现产品，但构造了伟大的商业模式，发现了新的交易模式。

商业模式有哪些，最先进的是哪种？

没有最先进的商业模式，只有最适合自己的商业模式！

大家好，我是《36天快速盈利》的专栏作者蒋昊，很多人都在追求最先进的商业模式，其实是一种错误的想法，很多人做海淘项目，亏得很惨，但是有些人做微商，开法拉第，很多人策划PPT、找项目融资，都想超过BAT，和硅谷大佬一起共进晚餐，结果项目永远停留在找融资的阶段。而拼多多争对四五线城市，用户量已经做到了3个多亿，估值超千亿。

所以，我想告诉大家，什么是创业，脚踏实地才是创业，什么是商业模式，不是要你去寻找最先进的模式，而是把现有的商业模式结合运用到自己身上，才能产生化学反应。