我记得小时候，只要有车让你开，你上手敢开车，就可以上路驾驶着车行驶，但是到目前来看，交通对于驾驶证的管理非常严格，不仅要持证驾驶，而且还要有很多严格的规定。这样大大地减少了交通方面的一些事故。同样的，就在前几年还是有很多工程管理人员，没有掌握专业技能要求规范，没有了解到工程项目相关的法律法规，更没有取得相关的证书就去管理项目，这样一来，豆腐渣工程在利益的驱使下，可谓是屡见不鲜，我认为将来工程项目管理人员一定必须拿证书去管项目，就和现在拿驾驶证和行驶证去开车一样，会管理的非常严格。

我在工地等你

大家好，我是博子，曾经在工程领域工作多年，所以我很愿意写这样一篇文章分享关于一个合格的工程项目管理人员必须考的证书有哪些，考试的内容又是什么。这里明确一下，主要指的是施工项目，也就是我们通常所说的工程项目经理。

建造师证书

建造师是项目经理必备的证书，而且相关规定要求一个建造师证书只能管理一个项目，建造师根据所管理的项目的大小分为一级建造师和二级建造师两个等级；具体来划分的界限是最简单的一个界限就是工程造价3000万，这个界限。3000万以上的工程必须要用一级建造师证书才能成为项目经理去管理项目。3000万以下的属于中小项目，还要根据其他的一些规定来确定是否需要使用一级建造师证书。如果确实不需要，二级建造师也是可以的。但是项目经理必须要持建造师证书上岗。

很少有女性管理工地

安全B证

施工管理方向，项目经理如果人证合一去管理项目，也就是说注册到项目上，而不仅仅是企业资质使用，就要求必须要有安全B证。也就是项目安全负责人的证书。他也是分专业的，有交安B证，水安B证，还有建安B证。对应着建造师的专业和项目去考，对于难度啊，我个人的感觉就是不太难，类似于驾驶证的科目四吧，有建造师基础的话好一些，比那个稍微难一点。

学学就能过

这里再简单说一下关于二级建造师证书和一级建造师证书考试上的区别。

• 专业分类不一样

二级建造师一共有六个专业，分别是：建筑，市政，机电，水利水电，公路，矿业工程。

一级建造师专业细分就更多了，达到了十个专业，分别是：建筑，公路，铁路，民航机场，港口与航道，水利水电，市政通信与广电，矿业，机电工程。

• 考试科目不一样：

二级建造师一共考三科，专业实务，法规，管理。

一级建造师一共考四科，专业实务，法规，管理，工程经济

• 考试合格分数线不一样

二级建造师是各省内通用的，目前没有实现全国通用，所以各省份通过自己对于证书以及专业的需求，来划定及格分数线，原则上不超过60%，一些人才相对少 有急缺证书的省份，及格分数线甚至会低到百分之四十几，是非常容易考过的。

一级建造师全国范围内通用，大中小型项目通用，所以他的及格分数线也是比较的严格的，基本上每年都是60%的及格分数线。我印象中只有一年因为某些原因将市政实务课的分数线降低了一点，再没有出现降分数线的情况。

鲤鱼跳龙门

我以过来的身份很明确的告诉你：项目管理证书PMP的含金量很高，非常值得一考！
我之前因为丝毫不懂项目管理的相关知识就狠狠地吃了一次大亏：我之前做过一个国外项目的经理。那时候很年轻气盛，因为自己身上有点能力自信得不行，对自己负责的项目信心大增，以为我一定能完美的做好这个工作，但事与愿违。
因为我确实不懂项目管理的专业知识，所以我不知道项目管理的生命周期和每个阶段应该把控好那些重点，最后，这个项目在两年的时间里出现了种种问题，给公司造成了比较大的损失，事业一度跌入谷底。

（我的PMP证书)
把这个证书考过之后，我现在也算是东山再起了。现在在一家公司当起了专业的项目经理，管理各种项目，经济也完全自由了。
回归正题给大家说一下为什么说PMP证书的含金量高！
PMP这个证书含金量高，具体体现以下几个方面：

1.方便就业

众所周知年这几年就业形势严峻。但是在这种大环境下，PMP证书持有者就业形势依然乐观。在求职市场，职位需求量大且薪资可观。
这种局面的形成主要是因为企项目管理规模化发展是一种发展趋势。随着公司的项目不断增大，增多，复杂性和风险越来越高，公司就越需要专人专用。如果你面试的时候，手里拿有PMP证书，你将会被考虑优先录用，薪资待遇也很可观。（注：很多500强企业以及知名机构在招聘项目的经理的要求中，都把PMP作为优先录用条件之一）

（招聘网站的薪资水平）

2.个人竞争力的重要体现

这个证书的涵盖范围非常广，不会受到行业的限制。只要跟项目管理有关，这个证书都能发挥它的作用。像it，建筑，金融，电信，制药，金融，通信等等众多领域都留有PMP证书的一席之地。这个证书太适合那些每天焦虑自己会不会失业的人了。如果你手里拿有这么一个证书，就相当于身后多了一条稳妥的退路，在职场中会拥有更多的安全感和底气.

（PMP涵盖行业分布）

3.升职加薪的一大利器

很多人可能没办法进入公司的核心圈层，所以可不能知道这点：很多的企业会指定核心人员学习PMP。当公司有大项目需要管理的时候，这个证书会是衡量你能不能担任这个项目标准。
像我了解到的有微软中国、诺基亚、西门子、朗讯科技、中国建设银行、中国电信、中国移动、华为、联想等等这些大企业对项目管理认证是非常重视的。有的企业甚至会要求高级项目经理必须要通过PMP认证。
如果你的工作陷入了瓶颈期，如果你每天都在焦虑自己会不会失业，如果你还在烦恼每个月的工资都不够花，那么，考一个PMP吧。这个证书不单单是能提升你的薪资水平，同时它还能你提供更多的机会，成为你工作中的一个稳定助力，让你获取更好的发展空间。

我的PMP的备考经验：

这个证说难也难，说简单也简单。我当初用了三个月的时间，速战速决的地拿下了这个证书。所以在回答这个问题的同时，也顺便分享以下我的备考经验，希望可以帮到有需要的小伙伴。

1.刚开始打基础阶段(一个月左右的时间)

这一阶段我又分为两个详细的阶段：粗略浏览考试内容（十天左右）+跟着课程学习（二十天左右）。
在最开始的十天，我一边粗略浏览考试内容一边画知识点树状图。对于自己觉得难得部分，重点关注。这一操作让我在正式学习之前就对考试内容有了一个大概了解。
后面二十天跟着课程学习。这一遍一定要认真。能消化的知识点最后在这一阶段消化好。建议大家学习的时候带上一支笔，把老师讲到的重点，易错点和难点都标记好。

2.刷题提升阶段（40天左右）

我个人感觉哈，刷题还是比较关键的。
一来，可以检查自己的哪个知识点学得不够透彻；二来可以培养自己的题感。并且，2022年它的考试已经改革了，从原来的200道题变成180道题，考试的侧重点也有所改变。
提醒一下大家，一定要做好错题积累。不然你压根不知道你自己错哪些，怎么错。

3.冲刺阶段（20天左右）

再次熟悉讲义和题型。

每天抽一两个小时背背知识点，看看错题本，理清一下题目的底层逻辑。我处于这一阶段的时候，基本上每天一套题。用一个完整的考试时间做好一套题，一来可以训练自己的做题速度，二来可以保持自己做题的手感。
但是有一点需要重点注意：要刷高质量的模拟题。模拟题和考试题型最为接近。其他题在这时候做再多也没用了。
不知道要去哪儿找模拟题的话，可以来这里看看。

（考前资料应有尽有）
这里冲刺阶段的模拟题管够。我当初备考的时候用的就是这个题库，还有这个课程。题目含金量确实不错，很多题目的解题思路模拟题里面都有。老师讲的课程也比较高质量，全程干货，没有多余的废话。

PMP备考建议

备考是必要的，备考必坑是重要的。现在跟大家亮出几个备考雷区，请大家自觉避开。

1.重视做题质量而不是数量。

题目并不是越多越好，因为不同渠道获得的题目质量并不是可靠的。确保做过的每一道题都精耕细作，理清模拟试题和真题的底层逻辑，掌握了这一类的考点，就会事半功倍。
2.学会揣摩出题者的思维同频

只做题不反思是非常致命的。想要考过就一定要学会揣摩出题者的意图。把题目课本的知识点联系起来。尝试用出题者的思维方式去分析问题，可以更快的找到正确答案。
3.拿出刨根问题的精神

这是大家或多或少都会犯的一个错误。觉得题目错了就错了，下次做对了就好了。丝毫没有想过自己为什么做错。
所以做错题一定要多问自己原因。是因为题目看错了，还是因为对这个知识点不熟悉，亦或是完全没有理解题目在问什么。同时，我们不但要知道这个题目的正确答案是什么，更要知道其它的选项为什么会错误，只有这样才能保证你在考试的时候有更大的胜算。

4.坚持客观的原则，不要绝对化

碰到选项中过于绝对表述要谨慎。像【必须】【所有】【完全】这类不留任何余地的词重点关注。

自学or报班？

个人建议报班。
理由：自学省钱，但性价比低，耗时间精力。
自学就是除了报名费3900，加上150块的报名费用，200块的资料费，基本就没有其他的费用了。能省下两千元左右。
但自学通过率比较低。考不过的话，补考的费用要两千多。这笔费用已经足够买一个线上培训班。所以要慎重考虑。并且，报名环节是非常容易出风险。当你找了不靠谱的店家不但浪费自己的报名费还浪费的时间和精力。
报班就不一样了。报班有专门的老师帮忙解决报名问题，并且配有纸质的配套纸质教材和电子资料。同时，它的通过率高。一些比较出名的培训机构通过率能达到惊人的90%以上。像我当初报的课程，有老师的辅助，我自己稍微努力一下就一把过了。

干货分享了这么多，我打字也累了，但还是想跟大家多唠叨两句。有的小伙伴说，PMP的含金量不高，所以没有考的必要。我个人感觉，这个事儿吧，见仁见智。吃到螃蟹肉的人，不会说螃蟹肉很好吃。因为螃蟹就这么多，我并不希望有人来抢原本属于我的那一份螃蟹。除非，我我手上已经掌握有足够的螃蟹资源。

如果我吃不到葡萄，我也不会说葡萄甜。因为承认自己吃不到甜葡萄是一件很丢脸的事。笨蛋还在纠结PMP含金量高不高的时候，聪明人已经把所有备考资料都准备好了。

结束语

人证合一去管理工程项目已经成为了工程管理人员必须具备的一个实力，所以，如果想在这个工程项目管理行业长期深耕发展，至少以上两类证书是必须要考，至于能不能当上项目经理，因素有很多了，祝大家职场顺利！